Godkendt med den bemærkning, at punkt 73 udskydes.

Fraværende: Randi O. Johansson (C) deltog ikke i mødet.

Rusmiddelcentret i Faxe Kommune leverer alkohol- og stofbehandling til borgere i Faxe og Stevns Kommuner. Rusmiddelcentret har en konkret behandlingsaftale med Stevns Kommune, men borgere fra andre kommuner kan også frit henvende sig og modtage behandling. Årsrapporten for 2022 for Rusmiddelcenter Faxe er vedhæftet som bilag. Den indeholder data for behandlingsforløb med borgere fra både Faxe og Stevns Kommuner.

Behandlingsforløb

I 2022 har der i alt været 448 forløb i Rusmiddelcentret, herunder pårørende og borgere, der har været i behandling flere gange i løbet af 2022.

I 2021 var der 451 forløb.

Forløbene fordeler sig på 181 borgere, der har været i alkoholbehandling, 200 voksne borgere, der har været i behandling for stofmisbrug og 20 unge under 18 år, der har været i behandling for stofmisbrug.

Kønsfordelingen i behandlingen var fordelt på 35% kvinder og 65% mænd.

I 2021 var fordelingen 35% kvinder og 65% mænd.

Der har været 285 borgere i forløb fra Faxe Kommune, 60 borgere har været fra Stevns Kommune og 33 borgere har været fra andre kommuner.

Der har været i alt 44 borgere fra Faxe Kommune, som har været i behandling uden for kommunen.

I 2021 var det 41 borgere.

Ind- og udskrivninger

I 2022 har der været 282 nyindskrivninger og 272 afsluttede forløb.

Fokusområder for tværgående indsats i 2022

• Fortsat implementering af Cura Social og fokus på kvalitet i journalarbejdet og udvikling af ledelsesinformation.
• Synlighed i forhold til samarbejdspartnere.
• Rusmiddelcentret opdateres fortsat på facebook.
• Øget fokus på at benytte og registrere koordinerende indsatsplaner.
• Brugerinddragelse for iværksættelse af handleplaner.
• Koordinere indsatsplaner.
• Fokus på styrkelse af brugen af kognitive (følelsesmæssige) metoder.
• Søge om midler til afholdelse af kurser i traumer.
• Samarbejde om alkoholpolitiske handleplan.
• Deltage i arrangementer og kampagner.
• Fortsat fokus på den familieorienterede tilgang i behandlingsarbejdet.
• Iværksætte samarbejde med Politiet om "kør rent".
• Registrering af dobbeltdiagnoser - afventer afklaring af visitationsprocedurer, kriterier mm.

Tommy Grønvold, centerleder i Rusmiddelcentret deltager under dette punkt.

Seniorrådets bemærkninger:

Pkt. 72 - Seniorrådet bemærker, at der også er +60-årige der anvender tilbuddet om afvænning.

Center for Social, Sundhed & Pleje indstiller, at orienteringen tages til efterretning.

Beslutning fra Senior & Sundhedsudvalget, 8. juni 2023, pkt. 65:

Med Byrådets vedtagelse af Alkohol & Rusmiddelpolitik 2023-2027 den 31. januar 2023 blev det besluttet, at Socialudvalget skal have forelagt en sag med forslag til handleplan for de indsatser, der skal prioriteres i første omgang.

Det blev også besluttet, at RUS-koordinationsgruppen på det årlige RUS-temamøde skal have forelagt en status på handleplansarbejdet (RUS-koordinationsgruppen består af Socialudvalget samt udvalgsformændene fra Beskæftigelses & Integrationsudvalget, Børn & Læringsudvalget, Plan & Kulturudvalget samt Senior & Sundhedsudvalget.

Endelig blev det besluttet, at såfremt der er indsatser, som kræver ressourcetræk udover, hvad der kan rummes indenfor de nuværende medarbejderressourcer, vil det blive fremlagt som et budgetønske.

Alkohol & Rusmiddelpolitik 2023-2027 spænder over fem overordnede temaer med i alt 15 tilhørende indsatsområder. De fem temaer er:

1. Tværgående organisering af indsatser
2. Kommunens borgerrettede funktioner
3. Kommunens institutioner
4. Ansvarlig udskænkning og trygt natteliv
5. Rådgivning og behandling

Alkohol & Rusmiddelpolitik 2023-2027 er vedlagt som bilag nr. 1.

Administrationen foreslår, at der fokuseres på nogle enkelte indsatser år for år, hvorefter nye indsatser kan tilvælges i forbindelse med den årlige status på handleplansarbejdet. På den måde vil der i løbet af politikkens levetid blive arbejdet med indsatser under alle politikkens fem temaer. For at sikre tværgående fokus og forankring i arbejdet med handleplanen er der nedsat en administrativ arbejdsgruppe på tværs af Center for Børn, Unge & Familie, Center for Kultur, Frivillighed & Borgerservice samt Center for Social, Sundhed & Pleje.

Med afsæt i de fem temaer i Alkohol & Rusmiddelpolitik 2023-2027 og på baggrund af de indkomne høringssvar foreslår arbejdsgruppen, at der i løbet af det kommende år fokuseres på seks målrettede indsatser, som kobler sig på fire af politikkens fem temaer og på i alt otte af politikkens forskellige indsatsområder. En del af grunden til, at netop disse seks indsatser er udvalgt, er deres forebyggende sigte, samt at de tilsammen favner flere aldersgrupper.

Udkast til handleplan for indsatser jf. Alkohol & Rusmiddelpolitik 2023-2027 er vedlagt som bilag nr. 2, og handleplansindsatserne i korte træk samt deres kobling til politikkens temaer og indsatsområder fremgår af nedenstående skema:

Administrationen lægger op til, at Socialudvalget drøfter udkast til handleplan med henblik på, at handleplanen er temaet for næste møde i RUS-koordinationsgruppen.

Videre proces

Den videre proces foreslås tilrettelagt så RUS-koordinationsgruppens årlige møde afholdes i forbindelse med Socialudvalgets august møde, dvs. den 21. august 2023. Det foreslås, at relevante fagpersoner inviteres med, samt at udkast til handleplanen for indsatser jf. Alkohol & Rusmiddelpolitik 2023-2027 bliver tema for mødet. Med det formål at RUS-koordinationsgruppen får lejlighed til at drøfte de forskellige indsatser sammen med de relevante fagpersoner. Herved har RUS-koordinationsgruppen mulighed for at komme med input til arbejdet med indsatserne, og for om nødvendigt at ændre i handleplanen. På baggrund af drøftelsen i RUS-koordinationsgruppen kan handleplanen endelig godkendes af Socialudvalget.

Der lægges endvidere op til, at RUS-koordinationsgruppen på næste års møde drøfter, om der skal ændres i handleplan for indsatser jf. Alkohol & Rusmiddelpolitik 2023-2027.

Henriette Sofie Larsen, specialkonsulent i Center for Social, Sundhed & Pleje og Tommy Grønvold, centerleder i Rusmiddelcentret deltager under punktet.

Seniorrådets bemærkninger:

Pkt. 74 - Seniorrådet oplever det som en meget fin handleplan og bakker op om proceduren for det videre arbejde.

Center for Social, Sundhed & Pleje indstiller,

1. at udkast til handleplanen for indsatser jf. Alkohol & Rusmiddelpolitik 2023-2027 drøftes og
2. at procedure for det videre arbejde med handleplan for indsatser jf. Alkohol & Rusmiddelpolitik 2023-2027 godkendes.

På Socialudvalgets møde den 11. april 2023 (punkt 44) blev udvalget orienteret om status på det igangværende takstprojekt på bo- og dagtilbudsområdet. Formålet med projektet er blandt andet at sikre, 1) at der er transparens mellem takster og budgetter på de enkelte tilbud, 2) at der er en klar sammenhæng mellem takster og støttebehov, og 3) at taksterne er i overensstemmelse med de krav, der formodes at følge af en kommende takstbekendtgørelse.

På samme møde drøftede og godkendte udvalget en række bærende principper for udviklingen af tilbudsviften, blandt andet at tilbuddene skal anvende veldokumenterede faglige tilgange, herunder en recovery-orienteret tilgang, hvor der tages udgangspunkt i borgerens værdier, ressourcer og personlige mål.

Med nærværende sag orienteres udvalget om de afledte budgetmæssige konsekvenser af den foreløbige beregning af nye takster for Faxe Kommunes bo- og dagtilbud, jf. den tidsplan som Socialudvalget blev forelagt den 11. april 2023. Derudover udfoldes forståelsen af en recovery-orienteret tilgang, som udviklingen af tilbudsviften foreslås baseret på.

Afledte budgetmæssige konsekvenser af takstomlægningen
De nye takster på Faxe Kommunes bo- og dagtilbud fra 2024 indebærer, at de nuværende gennemsnitstakster udgår, til fordel for differentierede takster. De differentierede takster består af en ikke-differentieret grundtakst, der dækker de ikke-variable udgifter og omkostninger, og en differentieret støttetakst, der bestemmes af de enkelte borgeres støttebehov og de afledte lønudgifter til at levere støtten.

På nuværende tidspunkt, er der i tråd med tidsplanen, lavet en foreløbig beregning af de nye differentierede takster for hvert tilbud, ligesom de nuværende borgere er blevet teknisk konverteret over i den nye takststruktur. Dette for at opgøre de forventede afledte budgetøkonomiske konsekvenser for Faxe Kommunes myndighedsbudget, så dette kan indgå i arbejdet med Budget 2024-2027.

Taksterne for 2024 skal først indsendes til og godkendes af Socialtilsynet i efteråret 2023. Derfor vil der over de kommende måneder ske en kvalificering af de foreløbige takster, ligesom de endelige økonomiske konsekvenser for myndighedsbudgettet, såvel som tilbuddenes budgetter, afhænger af den konkrete takstforhandling, der skal være mellem tilbuddene og de kommuner, der køber pladser på Faxe Kommunes bo- og dagtilbud. Den forventede budgetøkonomiske konsekvens er således alene udtryk for et skøn.

På nuværende tidspunkt vurderes de afledte budgetøkonomiske konsekvenser for Faxe Kommunes myndighedsbudget at udgøre netto 6,2 mio. kr. i 2024.

Dette dækker over, at takstudgifterne forventes at stige med sammenlagt 8,4 mio. kr. Heraf kan de 5,0 mio. kr. henføres til den korrektion af myndighedsbudgettet, der blev indarbejdet som et etårigt budgetløft i 2023 i Budget 2023-2026, og som der er behov for at indarbejde i de kommende budgetår. De resterende 3,4 mio. kr. følger af den beskrevne takstomlægning, der medfører øgede udgifter for Faxe Kommunes myndighedsbudget.

Derudover dækker de 6,2 mio. kr. over, at de øgede takstudgifter i et vist omfang modsvares af indtægter i form af overhead og finansiering på i alt -2,2 mio. kr.

I bilag 1 er der vedlagt en oversigt, der viser, hvor mange borgere Faxe Kommune har placeret på de enkelte bo- og dagtilbud.

Forståelsen af en recovery-orienteret tilgang
På Socialudvalgets møde d. 11.04.2023 (punkt 44) blev følgende overordnede forståelse af en recovery-orienteret tilgang præsenteret ”… der tages udgangspunkt i borgerens værdier, ressourcer og personlige mål. Formålet er at understøtte den enkelte borger bedst muligt og minimere afhængigheden af støtte, så borgeren er så aktiv en del af indsatsen, som overhovedet muligt.”. I det følgende udfoldes denne forståelse nærmere.

Den recovery-orienterede tilgang udspringer af det socialpsykiatriske område, men er tillige relevant for det øvrige specialiserede voksenområde, da tilgangen kan gavne en bredere borgergruppe. I Faxe Kommune er der allerede flere af kommunens tilbud, der anvender en recovery-orienteret tilgang. De lokale erfaringer herfra samt den nationale forskning på området giver anledning til, at den recovery-orienterede tilgang er forslået som et af de bærende principper for den videre udvikling af Faxe Kommunes interne tilbudsvifte.

I begyndelsen af 2023 udgav Socialstyrelsen en praksisvejledning til arbejdet med en recovery-orienteret tilgang (vedlagt som bilag 2). Vejledningen af baseret på et foregående projekt med fire kommuner og PwC, der viste, at arbejdet med den afprøvede recovery-orienterede tilgang havde en række positive effekter for borgerne, og dermed også en afledt positiv økonomisk effekt for kommunerne.

I praksisvejledningen udfoldes otte overordnede principper, herunder den socialfaglige og lovgivningsmæssige begrundelse, ligesom opgaverne for henholdsvis borgerne, udfører, myndighed og den strategiske ledelse oplistes, så der kan arbejdes systematisk med principperne.

I forhold til udviklingen af tilbudsviften, så vurderes følgende elementer at være af særlig relevans:

• Borgerne indtænkes og inddrages i udviklingen og evalueringen af de enkelte tilbud for at sikre, at tilbuddene understøtter deres håb, drømme og ønsker på bedst mulige måde.
• Tilbuddene indrettes på en måde, hvor de er fleksible ift. at imødekomme den enkelte borgers behov og ønsker. Borgerne er forskellige, og det skal tilbuddene kunne imødekomme for at sikre den enkeltes udvikling.
• Tilbuddene anvender metoder og redskaber, der understøtter den overordnede rehabiliterende tilgang og har en dokumenteret effekt.
• Tilbuddene prioriterer tid og ressourcer til at indgå i samarbejder med borgernes netværk, herunder pårørende, og civilsamfunds fællesskaber, for at styrke borgernes mulighed for at indgå i almene fællesskaber.

Det er denne forståelsesramme, som det videre arbejde med at sikre, at tilbuddene arbejder recovery-orienteret baseres på.

Videre proces og tidsplan
De afledte budgetøkonomiske konsekvenser indgår i Socialudvalgets bidrag til budget 2024-2027.

Frem mod efteråret 2023 kvalificeres takstberegningerne for bo- og dagtilbuddene, hvorefter de indsendes til godkendelse til Socialtilsynet. Herefter varsles de kommuner, der køber pladser på Faxe Kommunes bo- og dagtilbud, om takstomlægningen, herunder ændringen i takstniveauerne for de enkelte borgere.

Simon Branick Jacobsen fra Implement Consulting Group og Troels Permin, chef for Handicap & Psykiatri deltager under dette punkt.

Center for Social, Sundhed & Pleje indstiller,

1. at orienteringen om de afledte budgetmæssige konsekvenser af omlægningen af takster tages til efterretning,
2. at orienteringen om, hvordan den recovery-orienteret tilgang inddrages i udviklingen af den interne tilbudsvifte, tages til efterretning.

Tre gange om året udarbejder administrationen et forventet regnskab (FR) som giver en pejlemærkning for hvor regnskabet forventes at lande ved årets afslutning. Dette er første FR for 2023.

I årets første måneder har Økonomiudvalget og byrådet fået fremlagt sager om kommunens økonomiske nøgletal. En faldende likviditet og et pres på budgettet betyder at der skal styres stramt for at nå i mål med budgetoverholdelse og dermed undgå yderligere træk på kommunens likviditet.

Desuden har de store velfærdsområder samt Teknik & Miljøudvalget behandlet sag om status på budgettet for 2023 på møderne i marts, hvilket gav anledning til at iværksætte tiltag for at opbremse for yderligere træk på kassebeholdningen.

Administrationen arbejder med budgetoverholdelse inden for de gældende rammer og vilkår, herunder byrådets økonomiske strategi. Nuværende FR viser at der, til trods for de allerede iværksatte tiltag, fortsat er et stort pres på økonomien. Særligt velfærdsområderne er under pres - det gælder for så vidt både socialområdet, det specialiserede børneområde, skoleområdet og beskæftigelsesområdet.

Selvom der opnåes budgetoverholdelse, er styringsmålene i den økonomiske strategi presset grundet den faldende likviditet for kommunen, men også grundet en forventning om anvendelse af godkendte tillægsbevillinger i løbet af året, herunder overførsler fra 2022 samt anlægsbevillinger.

Status på FR viser samlet set en forventning om et merforbrug på servicerammen på godt 45 mio. kr. Dog skal forventningen ses i sammenhæng med den kommende positive midtvejsregulering, som udmeldt fra Regeringens side løfter servicerammen og giver finansiering for ca. 17 mio. kr. vedrørende 2023. Dette betyder at servicerammen reelt set er udfordret med ca. 28 mio. kr. ved nuværende skøn til FR.

Det er nødvendigt at budgettet for året overholdes på alle områder. Dermed er det også nødvendigt at eventuelle tillægsbevillinger efterlever reglen om tilsvarende finansiering, jf. kommunens styringsprincipper.

Økonomi på Socialudvalget

Herunder ses udvalgets budget og skøn for hele 2023. Som det ses i tabellen er der en afvigelse i omegnen af 17 mio. kr. i forhold til budgettet. Ved gennemgangen af økonomien er det blevet synligt at der er en teknisk fejl i budgettet som skal korrigeres, og som betyder at budgettet skal løftes med 2,6 mio. kr. Denne korrektion indstilles til Økonomiudvalget og byrådet. Når korrektionen er foretaget vil udvalgets FR udgøre et merforbrug på 13,9 mio. kr.

Tabel 1: Socialudvalgets forventet forbrug efter budgetkorrektion:

Merforbruget fordeler sig på myndighedsområde med 8,8 mio. kr., 3,3 mio. kr. på udførerområde og 1,9 mio. kr. på Jobcenter (STU).

Merforbruget dækker over merforbrug på servicerammen på 20,1 mio. kr. samt mindreforbrug (merindtægt) på refusionerne udenfor servicerammen, som vurderes til at udgøre 6,2 mio. kr.

Afvigelser/udfordringer på de enkelte områder er nærmere beskrevet i bilag 1.

Generelt er økonomien presset, og der er udarbejdet en handleplan med korrigerende tiltag, hvor man bl.a. reducerer udgifter på personale ved ikke at genbesætte ledige stillinger samt reducerer vikarforbruget. Der sættes også ind på at mindske ledig kapacitet på bostederne.

De deraf afledte besparelser udgør godt 3 mio. kr. og er indarbejdet i det forventede regnskab.

Der er løbende iværksat korrigerende initiativer til at nedbringe udgifterne og øge styringsmulighederne på myndighedsområdet, herunder blandt andet:

• hjemtagelse af borgere til kommunens egne midlertidige botilbud i sammenhæng bl.a. med udvidelse af Faxe-Kollegiet
• etablering af eget længerevarende botilbud
• udvikling af tilbudsviften, så den i videst mulig omfang imødekommer Faxe Kommunes borgeres behov
• afvisitering af midlertidige botilbud for borgere, der ikke længere er i målgruppen
• styrkelse af myndighedsafdelingens redskaber ift. kontraktudarbejdelse og -forhandling

Initiativerne er uddybende beskrevet i punkt nr. 63 på Socialudvalgets møde den 8. maj.

I Budget 2023-2026 blev der vedtaget to budgetreduktioner under Socialudvalget:

• SOU-CSSP-R01 Udvidelse af tilbudsviften for borgere med behov for et døgndækket midlertidigt botilbud efter servicelovens §107 på netto 0,5 mio. kr.
• TVÆR-CFB-R01 Forforløb på FGU, hvor unge bliver klar til at påbegynde og gennemføre FGU på 1,26 mio. kr.

Udmøntningen af SOU-CSSP-R01 er forsinket, idet der er udfordringer med etablering af de fysiske rammer samt hjemtagelse af borgere.
Forslaget vurderes derfor ikke at kunne realiseres fuldt ud i 2023. Forslaget omkring FGU forforløb er igangsat, og vil blive nærmere evalueret ved næste FR.

Overførsler til 2024

Af kommunens principper for økonomistyring fremgår følgende vedrørende overførsel af mer-/ mindreforbrug:

• Decentrale enheder samt centre og sekretariater har overførselsadgang af mindreforbrug på op til 4% af budgettet.
• Et merforbrug på decentrale enheder samt centre og sekretariater vil uden overgrænse overføres til næste budgetår.
• Mer-/mindreforbrug på myndighedsforanstaltninger overføres ikke.

Tabel 2. Tabellen viser hvilke overførsler der på nuværende tidspunkt skal overføres til 2024:

Ved denne opfølgning forventes der overført et samlet underskud på -3,4 mio. kr. til 2024 under princippet om 4%.

Fra 2022 til 2023 blev der overført 181.902 kr. på projektet Stimuli, som er et eksternt finansieret projekt.

Eventuelle bevillinger som indstilles til Økonomiudvalget og Byrådet – både drift og anlæg.

Takstinstitutionerne under Socialudvalget (en del af udførerområdet) budgetlægges med neutrale budgetter, dvs. der er en forventning om, at udgifter og indtægter udligner hinanden. Indtægter og udgifter budgetlægges på forskellige arter, som fra 2022 til 2023 er blevet prisfremskrevet med forskellige procenter. Generelt ligger p/l procenter på de forskellige arter tæt og skaber dermed ikke divergens. De tilpasses løbende i budgetprocessen. I prisfremskrivningen fra 2022 til 2023 blev differencen, grundet inflation, mellem procenterne markant større. Takstinstitutionerne står derfor kunstigt med forhøjede indtægtsbudgetter, som kræver teknisk korrektion for igen at bringe balance i budgettet.

Troels Permin, chef for Handicap & Psykiatri deltager under dette punkt.

Center for Økonomi og Center for Social, Sundhed & Pleje indstiller,

1. at orienteringen tages til efterretning, samt
2. at udvalgets økonomi og eventuelle økonomiske konsekvenser indgår i en samlet sag til Økonomiudvalget og Byrådet.

På initiativ af Christina Birkemose (H), Eli Jacobi Nielsen (O), Dorthe Adelsbech (V), Erik Rasmussen (V) og Helle Lysholm (V) besluttede Socialudvalget (SOU), Senior & Sundhedsudvalget (SSU), Beskæftigelses- & Integrationsudvalget (BIU), Plan & Kulturudvalget (PKU) samt Børn & Læringsudvalget (BLU) på deres møder i marts 2023, at igangsætte arbejdet med at udarbejde en pårørendepolitik. Samtidig bad udvalgene om at få forelagt forslag til tids- og procesplan, herunder uddybning af intention, aktiviteter og økonomi.

Med denne sag fremlægges forslag til proces- og tidsplan til godkendelse. Sagen beskriver også formål med pårørendepolitikken samt aktiviteter og økonomi knyttet til politikformuleringen.

Pårørendepolitikken skal være det fælles fundament for samarbejdet med de pårørende, hvor inddragelse og dialog bliver til gavn for borgeren. Pårørende kan have forskellige relationer og roller til og overfor en borger. Pårørende kan være den nære familie, forældre, børn, ægtefæller, men det kan også være gode venner eller en nabo. Det særlige ved pårørende er, at de har en tæt relation til borgeren, der selv definerer, hvem de ser som pårørende, og hvem vi må og kan involvere i et samarbejde.

Selvom pårørende og fagprofessionelle kommer med forskellige forudsætninger bør udgangspunktet være, at pårørende og kommunen har samme ønsker, nemlig at være den bedst mulige støtte for dem, der har brug for det. De pårørende er en medspillere i forhold til at yde omsorg og støtte samtidig med, at de har indgående kendskab til borgeren og hans/hendes livshistorie og derfor kan være den røde tråd i borgerens liv.

Pårørendes livskvalitet og forebyggelse af sygdomme spiller sammen med, hvordan de støttes, aflastes og inddrages i nærtståendes forløb. Pårørendepolitikken skal også adressere dette.

Politikformuleringen forankres i Socialudvalget, som godkender proces- og tidsplan samt høringsudkastet på politikken. Da politikken går på tværs af flere fagudvalg godkender byrådet den endelige politik. SSU, BIU, BLU og PKU orienteres om proces- og tidsplan på deres møder i august 2023. For at sikre udvalgenes bidrag til politikken får de mulighed for at drøfte udkast til pårørendepolitik på deres møder i november 2003.

Administrativt forankres politikformuleringen i Center for Social, Sundhed & Pleje. Der nedsættes en tværgående arbejdsgruppe med repræsentanter fra henholdsvis Center for Børn, Unge & Familier, Center for Kultur, Frivillighed & Borgerservice, Center for Beskæftigelse og Center for Social, Sundhed & Pleje. Arbejdsgruppen koordinerer udarbejdelsen af Faxe Kommunes nye pårørendepolitik, herunder dialogmøde med repræsentanter for pårørende.

For at tage hensyn til målgruppens mangfoldighed anbefaler administrationen, at udmøntningen af den godkendte politik sker lokalt, så det enkelte fagudvalg er ansvarlig for at omsætte politikkens mål til handlinger. En lokal udmøntning af politikken giver mulighed for en bredere inddragelse i forbindelse med den lokale konkretisering af fremadrettede initiativer.

Da der ikke er afsat særskilte midler i budgettet til nye initiativer i forbindelse med pårørendepolitikken, vil udmøntningen af politikken ske indenfor den eksisterende budgetramme.

Tidsplan

Administrationen anbefaler, at formuleringen af en ny pårørendepolitik, bliver en forholdsvis koncentreret proces i efteråret 2023, hvor administrationen udarbejder et oplæg til pårørendepolitik, som sendes i høring blandt relevante interessenter. Nedenfor er proces- og tidsplanen skitseret:

Juni – August 2023: Godkendelse af proces- og procesplan

• Socialudvalget godkender proces- og tidsplan.
• SSU, BIU, BLU og PKU orienteres om proces- og tidsplan.

August – September 2023: Politikformulering

• Dialogmøde med repræsentanter for pårørende
• Den tværgående arbejdsgruppe udarbejder oplæg til pårørendepolitik.

September 2023: Godkendelse af høringsudkast

• SOU godkender høringsudkast.

Oktober – December 2023: Høring

• Høring i relevante råd og nævn, bestyrelser, samarbejdspartnere, bruger-pårørenderåd mv.
• SSU, BIU, BLU og PKU drøfter høringsudkast på deres decembermøder mhp. at give input til politikken.
• Eventuelt temamøde for Byrådet.

Januar 2024: Godkendelse af Faxe Kommunes Pårørendepolitik

• SOU godkender udkast med indarbejdede kommentarer fra høring.
• Byrådet godkender Faxe Kommunes Pårørendepolitik.

2024: Lokal udmøntning af pårørendepolitikken

• De enkelte fagudvalg omsætter politikkens mål til handlinger inden for eget område.

Seniorrådets bemærkninger:

Pkt. 80 - Seniorrådet bakker op om udarbejdelsen af pårørendepolitik og den skitserede proces- og tidsplan.

Center for Social, Sundhed & Pleje indstiller, at proces- og tidsplan for ny pårørendepolitik godkendes.

Økonomiske konsekvenser

Sagen afgøres af

Socialudvalget.

Efter mødet skal de medlemmer af Socialudvalget, der har deltaget i mødet, godkende referatet i First Agenda.

Center for Social, Sundhed & Pleje indstiller, at referatet godkendes.