Centerchef - Økonomi samt Teknologi     
Jens Vedel Jørgensen
5620 4804
2465 0747

Centerchef - Ejendomme    
Jørgen Veisig
5620 2901
2370 3834

Udvalgsbetjening af Teknik & Miljøudvalget 

Centerchef - Plan & Miljø    
Thorkild Lauridsen
5620 3058
3058 1575    

Udvalgsbetjening af Teknik & Miljøudvalget

Centerchef - Social, Sundhed & Pleje    
Morten Just
2926 0683

Udvalgsbetjening af Socialudvalget, Senior & Sundhedsudvalget

 

Centerchef (Beskæftigelse)
Vibeke Dyhr
5620 3636
4080 2275

Udvalgsbetjening af Beskæftigelses & Integrationsudvalget

Centerchef - Børn, Unge & Familier   
Dorthe Lund Nielsen
5620 3961
3010 4172

Udvalgsbetjening af Børn & Læringsudvalget

Centerchef - Kultur, Frivillighed & Borgerservice    
Benny Agergaard
5620 3741
5116 9361    

Udvalgsbetjening af Plan & Kulturudvalget

Direktionens tre spor

På de interne linjer er der særligt tre ting, vi er optaget af i disse år. Det er vores møde med borgeren, det er arbejdspladskulturen og det er måden vi styrer på. Læs her nogle af de helt grundlæggende tanker om disse fokusområder. Vi besøger dem og behandler forskellige temaer på disse områder på alle vores lederforum-dage.

De tre spor er nedenfor beskrevet adskilt. Men i virkeligheden griber de ind i hinanden. Derfor arbejder vi med alle tre spor samtidigt - så alle ledere og medarbejdere mindes om at se tingene i en større sammenhæng.

BORGERPERSPEKTIVET

Det handler om den oplevelse, som borgeren eller virksomheden sidder tilbage med efter mødet med os.

Værdier som værdighed, ordentlighed og professionalisme skal være i centrum for vores møde med borgere og virksomheder – og så skal vi have blik for processen og åbenhed omkring denne.

Vi vil invitere borgeren med i løsningen. Vi vil lytte og gå i dialog – og vær åbne overfor andre løsninger end vores fagligt foretrukne.

Borgeren må aldrig komme i klemme, fordi systemerne er uenige eller tager for lang tid om at finde en intern afklaring.

Vi vil gerne sikre, at værdierne værdighed, ordentlighed og professionalismen altid er i centrum for vores møde med borgere og virksomheder – også i en til tider presset hverdag.

Det handler også om, hvordan vi kommunikerer til vores omverden – herunder formår at give et afslag eller en mindre god nyhed på en ordentlig og professionel måde.

Og det handler om, at det altid er kommunens opgave og ansvar at koordinere og sørge for sammenhængende borgerforløb, hvor borgeren er inddraget i processen – både procesforløbet og selve løsningen.

ARBEJDSPLADSKULTUREN

Det handler om hvordan vi udvikler vores arbejdsplads.

Gode arbejdspladser er defineret ved en høj grad af tillid, stolthed og fællesskab.

De bedste arbejdspladser skaber en ensartet og positiv oplevelse for ALLE medarbejdere, uanset hvem de er, og hvad de laver på arbejdspladsen.

Med effektiv ledelse og meningsfulde værdier kan gode arbejdspladser maksimere deres medarbejderes potentiale. Det understøtter medarbejdernes innovationsevne og styrker arbejdspladsens økonomiske vækst.

Vi vil udvikle vores samarbejdsformer på de enkelte arbejdspladser, mellem arbejdspladserne og i ledelseskæden, så vi får større tillid, stolthed og fællesskab.

Vi vil arbejde strategisk og insisterende på at skabe øget nærvær og udvikle vores arbejdspladskultur - og derigennem reducere sygefravær.

Det handler også om at få mere fleksible arbejdsformer, så vi også i fremtiden kan rekruttere dygtige medarbejdere og have høj produktivitet.

Vi vil udvikle vores ledelsestilgang, så vi udvider og understøtter beslutningsrummet lokalt og inddrager medarbejderne i løsningen af kerneopgaven.

STYRING

Styring og ledelse hånd i hånd, og bidrager i fællesskab til værdi for borgerne og medarbejderne.

At styre er at udstikke mål, rammer og strukturer for fællesskabet – med gode og gennemskuelige værktøjer og metoder.

Styring er med til at give meningen retning.

Styring er med til at gøre verden mere overskuelig og håndterbar.

En afbalanceret styring skaber motivation for medarbejderne.

Det er vigtigt, at vi har styr på de helt basale styringsværktøjer, processer og budgetopfølgningsmetoder, så vi kan holde vores budgetter og understøtte den lokale ledelse.

Kommunens kerneopgave er dog ikke ”blot” at holde et budget. Vi SKAL selvfølgelig sørge for, at pengene passer, og at budgettet holder. Men styring er mere end at holde et budget ved at fokusere på kroner og ører. Derfor skal vi videreudvikle vores evner til også at styre på aktiviteter – det kunne fx være hvor mange borgere, der får hvilke tilbud, i hvilken periode og til hvilken pris. Eller hvilke anlægsprojekter vi laver hvornår til hvilken pris. Det skal bl.a. bidrage til at kvalificere den politiske dialog og beslutninger om, hvad kommunen skal levere og hvornår. Og derudover vil en klar kobling mellem budgetter og aktiviteter forbedre vores muligheder for hurtigt at opdage, hvis vi har områder, som er på vej mod budgetoverskridelser.

Styring og fokus på aktiviteter skal også muliggøre den nødvendige faglige udvikling af vores aktiviteter og tilbud. Så vi kan levere ydelser med stor effekt på en omkostningseffektiv måde.